盛大和巨人的员工管理
November 15, 2007 10:27 am 业界故事
http://it.hexun.com/2007-11-05/101011968_5.html
上面是一个介绍盛大的文章，前一段时间看的，今天忽然想起其中的一段。
……通过游戏式管理，所有员工的工作表现和工作业绩被直观地量化为“经验值”里面的积分，并可以随时查询。
据其介绍，经验值又分为“时间经验值”和“项目经验值”两部分：前者是只要完成本职工作就会随着时间的推移而自然增长，而后者则要以项目组为单位凭业绩好坏得到经验值的奖励。但如果犯错误、违反规定或者业绩不佳，则会被扣相应的积分。
目前，盛大经验值的分值体系还在不断的更新完善中。记者了解到，仅仅是上班迟到的相关分值说明就有数条，如迟到半小时内扣经验值0.5分，一小时内、三小时内……以及多次迟到都有相应分值扣减规定，另外还有多长时间没有迟到会有什么样的奖励等等。
“上班打卡会自动记录你是否迟到、迟到多少，系统会同时自动加或者减分，”一名盛大员工告诉《中国经济周刊》（国内邮发代号2-977），“所以即使迟到1分钟，电脑也不会讲情面。”……
与之相对应的是“巨人”，在一篇报道里将史玉柱在创意设计、游戏开发上充分给研发团队自由，但在日常管理上是非常严格的，严格按照传统企业的标准来管理。联想其卖脑白金的经历，估计就是按照保健品生产、加工、销售的员工管理来做了，呵呵。
同样都是成功的网络游戏公司，但在人事管理上采取了如此不同的做法，一个新潮激进，一个传统保守。然而他们都取得了成功，是不是很有趣呢？呵呵。
我想他们成功的要点就在于“具体问题具体分析”“领导人影响力”“团队凝聚力”“团队执行力”等吧。风格是多种多样的，关键看当时的环境适合什么、你适合什么、以及你怎样去执行的。
