12月24日IT早报

说到底我还是IT圈儿内混的人,所以读了早新闻发现还是对IT业内的事情最感兴趣。今天发现一些颇具娱乐的新闻,所以记录分享一下吧。分别是关于苹果和乔布斯的,关于江南春和分众的,关于史玉柱和异性按摩的,关于Google和手机的。

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新浪10亿元收购分众传媒户外媒体部分

晚上没事儿溜上网就发现这么个有意思的新闻:新浪或10亿美元收购分众数字户外部门

户外媒体部分占到了分众过半收入和利润,把大头都买了,难道分众不想干了?再联想到前几天看到的Google准备收购好耶,如果成交了,分众就真的不干了,真有意思!

而十亿美元的收购金额也应该是近年IT业内成色不错的交易了。

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电影《非诚勿扰》

今天看了《非诚勿扰》,葛优和冯小刚送给中国人的年末传统娱乐项目。赶早上第一场,结果影院几乎爆满,老百姓也忒给他们面子了。总的来说过的去吧,对的起早起去捧场的老少爷们儿们,也对的起70¥俩人的票价。

大家看冯小刚的电影习惯性的会去挑其中的经典台词,《非诚勿扰》这俩小时看下来有意思的对话挺多,但经典的台词就少些了,不能不说有些遗憾,个人认为是冯小刚非要自己编剧限制了电影的有趣程度。一个人的精力是有限的,要注意出精品,得对的起自己的努力。另外,如果多一些京腔的演员也会更好一些,毕竟冯氏的电影是讲究对白的,让舒淇、方中信、徐若瑄等人来演绎这些对白有些勉为其难。还有就是电影中的软广告投放的比经典对白要多,同方电脑、斯巴鲁汽车、剑南春酒(我一直觉得这酒名字有深意)、

这部片儿总的看下来爱情片儿意味挺浓的,演得就是葛优死气白列非要追舒淇,剧情简单了些。比以前的《手机》、《不见不散》、《大腕儿》等水平下滑。

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从孔子的“名不正则言不顺”,看公司治理体系建立的循序渐进过程

“名不正则言不顺,言不顺则事不成,事不成则礼乐不兴,礼乐不兴则刑罚不中,刑罚不中则民无所措手足。”

上面这句话放到公司治理的情境下,可以做这样的解释。它讲的是,公司管理机制的深入和细化是要有先有后循序渐进的做的,这个顺序就是:首先有的是企业文化、治理理念和企业愿景(“名”),然后是传播和灌输这些文化、理念、愿景(“言”)。有了前面的铺垫,就开始做最重要的“做事”(“理顺业务流程”),然后是建立人才培养、选拔、激励机制(“兴礼乐”),然后是建立惩罚制度(“刑法”),前面这些都建立完备了,员工们就可以自我治理了(“民有所措手足”),世界就和谐了。

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评史玉柱:《慎用空降兵》

前两天读了发表在TechWeb上的《史玉柱:慎用空降兵 我的投资范围很窄》有几点很有启发,所以摘录在这里。

  •  “我的团队主要靠自己培养,我觉得一棵参天大树,必须有深扎在地下的根,这种树是最不怕大风的。” — 很同意:团队要自己培养,不要指望猎头挖过来的人。
  • “企业文化都是我自己总结,自己写出来的,然后开会向大家灌输。1997到2000年这几年我全面主持工作,开会很频繁,基本上一个月开一次全国经理会议。 开会前一定是大家先起立背诵我们的“五条”——“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”,结束时再背一次。可以说这个形式非常不好,但是在 灌输的时候,必须要采用这种方法。我们新招的人很容易记住这五条。我们这个办法很土,但是我认为它很管用。” — 第一,企业文化是企业老板写的;第二,企业文化的灌输是要采用一些方法的。
  • “巨人网络现在的文化也是“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”,早就不是在珠海的时候那种“要做中国的IBM”了。” — 这是一个什么是好的企业文化,什么是不好的企业文化的实例。
  • “另外对于零售企业来说,你要把第一家店做好,哪怕用一年的时间,把所有的手册都做好,你的新员工哪怕是小学毕业、初中毕业都能按照手册来干,然后第二年再在资本推动下开10家店、100家店都不是问题。这叫试销市场快不得,全国市场慢不得。” –“试销市场快不得,全国市场慢不得”,一快一慢,说的很清楚。这就是我们做事情应采取的节奏。

史玉柱经常是一个有争议的话题人物,但他说的话经常还是很实在的。

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