最近一期的《凤凰周刊》标题内容是纪念蒋经国先生诞辰一百周年，推出了一系列的文章，让我对对岸的这位领导人有了些许了解。
其中印象比较深的是对蒋经国治国思路的解读，蒋经国治国笃信两点：发展民生和秘密警察。理由很简单，百姓吃饱了过好了就不会闹事。有秘密警察的存在就可以保证对国家的控制。我当然想到的又是企业管理，做企业恐怕也是这样的。“发展民生”对于企业来讲就是做好企业发展和激励制度员工就可以安心工作。而“秘密警察”是什么呢？我觉得是建立完备高校的信息采集系统，即领导要掌握大量一手信息。
有了发展民生和秘密警察这两点之后，蒋经国先生是怎么建立行政团队的呢？他采用的是构建专家型政府，此一点让台湾引以为傲很久。对应到企业管理，那就是构建中层团队和职业经理人了。