时间过去了10天，公司服务稳定性改进工作有了哪些推进？Till Now，在“服务稳定性”问题上，我们完成了两个工作：
- 故障紧急监控和处理的预案。这个预案经过了1次故障的检验，还比较有效。
- 完成故障紧急监控数据采集方案。确定了数据采集的项目，并进行了一次演习。也让相关技术人员熟悉了这些数据的意义，下次再出故障料可准确定位故障原因。
“治标”的工作差不多了，开始“治本”，昨天组织了一次后续质量改进的工作思路讨论。大体形成了如下思路：
- 必须按业务拆分
- 在数据库、应用服务器、分发服务器三个层面中，拆分的优先顺序是：数据库 –>应用服务器 –> 分发服务器
- 服务器采购
- 服务稳定工作列入各部门Q3重要工作内容
- 指标化：将服务可用性、性能指标化 ==> 落实指标的检查方法 ==> 落实指标日报 ==> 建日报处理和定期总结机制。
- 忘记了。。。（昨天开完会一直没空写既要，本子落单位了，所以细节忘记了）
其实都是很基本的问题，早应该随着业务发展不断重构的，甚至应该从一开始就做到的事情，拖到现在来做。亡羊补牢。