调到产品中心有三个月了，但对“产品经理”有切身体会却是最近几周的事情。盖因之前还是浮在上面，在调动/配合部门的兄弟们做产品，而最近开始自己直接带产品，便没有那么轻松了。
一个互联网产品，一个手机客户端产品，真是搞死人。用别人的产品和自己做产品完全是两码事儿，看过多少个网站也终究是以用户的视角，而不是从产品经理的视角。现在要学着《人人都是产品经理》里那位哥们儿一样患上产品经理强迫症了。
那么几周以来的心得是什么呢？还没来得及整理，粗略想来是这么几点吧：
- 产品经理远比做研发压力来的大，面临的是更开放性和更直接的问题。
- “说服力”对于产品经理是非常重要的。要为别人的Challenge做准备。
- 要在别人的Challenge中，找到需要坚持的和需要吸收的。
- 对于每一个设计元素都要从不同的角度来问为什么。
加油~~~~~~~