产品经理要学会“挨骂”
August 16th, 2010
1 comment
Archive
Archive for the ‘生活随笔’ Category
产品经理日记
August 15th, 2010
No comments
调到产品中心有三个月了，但对“产品经理”有切身体会却是最近几周的事情。盖因之前还是浮在上面，在调动/配合部门的兄弟们做产品，而最近开始自己直接带产品，便没有那么轻松了。
一个互联网产品，一个手机客户端产品，真是搞死人。用别人的产品和自己做产品完全是两码事儿，看过多少个网站也终究是以用户的视角，而不是从产品经理的视角。现在要学着《人人都是产品经理》里那位哥们儿一样患上产品经理强迫症了。
那么几周以来的心得是什么呢？还没来得及整理，粗略想来是这么几点吧：
- 产品经理远比做研发压力来的大，面临的是更开放性和更直接的问题。
- “说服力”对于产品经理是非常重要的。要为别人的Challenge做准备。
- 要在别人的Challenge中，找到需要坚持的和需要吸收的。
- 对于每一个设计元素都要从不同的角度来问为什么。
Related posts
游龙庆峡，贴秋膘
August 8th, 2010
No comments
昨日立秋，正赶上周六，和单位的几个同事一起去延庆龙庆峡玩儿。“八高”的拥堵是出名的，所以我们约好6:40就在回龙观入口集合。结果还是被堵在高速上进退不得，直到10点才到龙庆峡。途中几乎放弃。
好在龙庆峡的景致对得起大家，一行12个人，玩儿的比较高兴。昨天天气本来就凉爽，到了峡谷里都有些觉得冷了，我还穿的长裤呢。几个第一次到龙庆峡的人对峡谷、绿水、峭壁赞不绝口，我中学的时候就去过一次，虽然记得不太清楚了，但景致没大变。只是游览峡谷的船只从汽油的换乘天然气的了，环保了不少，更少了尾气的味道破坏景致。总的来讲不错，对得起我们花的大半天时间，也勉强对得起100元的票价。
返京之后到馅儿老满吃饺子，贴秋膘，非常好，吃的不亦乐乎，撑得肚儿歪，大脑缺血让身体产生极大的满足感。很成功的一个立秋。
Related posts
金鼎轩点评
August 5th, 2010
No comments
今日工作劳累，老婆大人请客金鼎轩，让本人感激涕零，于是7点刚过就溜出单位。单位离雍和宫金鼎轩很近，车停到附近溜达到金鼎轩门口，我滴个乖乖，外面等坐的座位都没了，占满了它的门口。于是驱车来到亚运村金鼎轩，同样不少人，但基本不用等坐。现在9点不到，已经吃完回家了，还不错。
金鼎轩的印象是：
- 人多等坐。饭点儿去基本都要等。
- 停车不便。
- 上菜有时很慢。经常是一单菜里面，有一个很慢。
- 嘈杂。
- 复杂：菜单复杂，有好几本。而且不同菜品供应时间不同。
如此不便，那么为什么还要去呢？
- 品牌。吃惯了
- 味道还不错。
- 营销好：无味精、环保、保护野生动物等宣传很多。这次去还发现了拒绝海鲜–暗指大连海鲜。。
Related posts
自省
August 4th, 2010
No comments
今天是周三，翻看前两天的工作笔记，发现自己颇有一段时间没有看自己的产品了。它现在已经处在发布前测试阶段，而我却没有很好的深入试用体验，这是作为产品经理最大的罪过啊！
其实花在这个项目上的时间不可谓不多，能占到我总体工作时间的50%了。但是细想起来时间花的最多的居然是协调资源。上周花了1.5天协调开发资源，昨天也花了差不多半天的时间在这上面。这是正常的情况吗？每个项目都是如此吗？
Related posts
新的一周
August 2nd, 2010
No comments
新的一周开始了，天气很凉爽，路上也不堵，一切都不错。
但这一周挑战巨大，三四个项目进入了关键阶段，如果各种资源不能协调到位将是一场灾难。在众多活计中找到最该投入的重点也是挑战，有的项目是老板关注的，有的是我自己关注的，有的是直接上级关注的，呵呵。
一周在哈欠连天中开始了，祝我好运。
Related posts
我爱合租
July 29th, 2010
2 comments
前阵子和三火兄合租了BurstNet，每人200。按照现在Adsense给我带来的收益，也许都可以收回成本了，这四个月9美金收入。
除了摊成本，和三火兄合作更大的好处是可以帮我搞定很多问题：apache、mysql、https、proxy都搞定了，手超快！哈哈
另外一次成功的合租是刚工作不久的时候，和公司一位同事一起租房。这位大连爷们儿一手好厨艺，后来伯父伯母退休后一起过来住，就更美了我了。鲅鱼饺子就是那时候第一次吃到，而以后再没吃过那么好吃的鲅鱼饺子，饭店里卖的都不够新鲜、用料足。
Related posts
是什么在阻止简洁？
July 29th, 2010
No comments
早上过来看到MobileFocus的文章“好产品的简洁之道”，说得很有道理，文章写的也好。KISS（Keep It Stupid, Simple）原则至今也还是我MSN的签名档。
晓华同学最近一个项目做的很成功，广受好评。大家认为是“封闭开发”的功效。他说首先是“砍需求”砍的到位。
耳畔不停回响着“Simple is best”、“少就是多”。
那么是什么在阻止我们的产品简洁？
Related posts
Kill Ideas
July 26th, 2010
3 comments
有两种模式：Ideas主要由员工提，老板Kill。一种模式是老板提Idea，员工Kill。哪个更好？都好。李彦宏说自己是专门Kill Ideas的，更多情况是老板提Idea大家砍。只要真把该Kill掉的砍掉了就好。
我看“不做不该做的事情”比“做该做的事情”更重要，至少是一样重要。最要不得的是“六拍项目”：拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿。
– 最近在看《人人都是产品经理》，后面慢慢谢谢心得。
Related posts
比较购物：当当VS卓越
July 23rd, 2010
No comments
盗用一下“比较购物”之名。话说我昨天从当当/卓越分别买了一些书，刚刚书都送到了，所以小结一下。
- 价格：当当稍便宜，所以我大部分书都从当当买了。但其实两边差不多。
- 齐全：当当更齐全。
- 服务：卓越更好。其实这点我早知道，所以我很久没去当当买书了。从网站服务到物流乃至送货人员的态度都是卓越要好一些。
- 快捷：卓越更快。卓越是昨晚下单，当当昨天早上下单，结果今早一起送到。
- 是否可以刷卡：卓越能，当当不能。