百度的手里有搜索，看什么都像是该搜的东西。淘宝是促成交易的中间商，看什么买卖都想撮合。

• 淘工作
• 淘旅游，淘机票
• 百度软件搜索

嗯，我们手里也有锤子，为什么不去敲那满世界的钉子呢。

这两个家伙，一个是做流氓软件起家，一个是搞勒索广告主生意，都不是善类。今天他们俩掐起来，正所谓“狗咬狗，一嘴毛”。谁也掰哧不清楚。百度稍强一点儿的就是还做了一些搜索，还有核心技术，不是那么让人看不起。

中国互联网公司不被诟病的太少了，就连腾讯被被称作“狗日的”。让我想起中学政治课上学的：资本从来到世界上那天起，从头到脚，每一个毛孔都流着血和肮脏的东西。

• 价格：当当稍便宜，所以我大部分书都从当当买了。但其实两边差不多。
• 齐全：当当更齐全。
• 服务：卓越更好。其实这点我早知道，所以我很久没去当当买书了。从网站服务到物流乃至送货人员的态度都是卓越要好一些。
• 快捷：卓越更快。卓越是昨晚下单，当当昨天早上下单，结果今早一起送到。
• 是否可以刷卡：卓越能，当当不能。

• Twitter放弃使用Cassandra存储tweet（用户发言），切换回了原来的mysql
• Twitter没有完全停止试用Cassandra，在一些其他服务上还在使用，只是主要的数据不用它了。参见：Cassandra at Twitter
• 其实Twitter也只是今年2月份才准备从Mysql切换到Cassandra的，世界杯期间出现了几次宕机，这次切回mysql应该算是“系统升级失败”吧。参见：Cassandra at Twitter Today

当一个技术选型决定后，修改的成本是巨大的。当你有Twitter这么恐怖的数据的时候，任何核心底层的修改都是前所未有的挑战，即使你用的是成熟技术，你有出色的工程师。

最后感谢Burstnet，没有你帮我，我是看不到墙外Twitter工程师的原始blog的。

经调查后发现，导致信号减弱的原因很简单，但却有些令人意外。我们发现，用来计算应该显示几格信号的公式出现问题，在很多情况下，手机所显示的信号强度要 比实际多出2格。

例如，当手机显示4格信号时，而实际上只有2格的强度。因此，有些用户所说的用手握紧后信号强度会下降好几格应该是在信号十分弱的地区，而此时手机却错误 地显示4格或5格信号。

太离奇了，该不该相信Apple的话呢？它说iPhone从第一版就有这个信号格数计算bug，那以前的iPhone为什么没这么多人说信号问题？如果这是一个谎言，那么后面它就要说更多的谎言来弥补了。

参考：http://www.cnbeta.com/articles/115363.htm

点此下载网秦手机医生

功能介绍：你可以把它理解为最小的杀毒软件。点此看网秦手机医生的详细介绍。

– 一个为千万用户贡献了Discuz这样优秀的论坛软件的公司原来卖的这么便宜。

但该论坛在搜索引擎权重极高，删还是不删？不知结果如何呢。

这个公司前两年被央视重点曝光过，后来掏钱把央视摆平了。（其帅哥老板还因为掏钱过，而在春晚上成为出镜最高的观众。）那时还觉得他们公司有些冤，现在真是彻底鄙视他们。做收保护费的生意成不了伟大的公司。

但念在用过多年微软拼音的份儿上，打算装上试试，但点下载一看–30多M，还是算了吧，堪比恐龙的身材。

有谁用过后给个评价吧，我就不自己试了。下载地址：http://www.microsoft.com/china/pinyin/

另外，很牛B的事情，腾讯同时在线人数过1亿了，比地球上大多数国家的人都要多，Orz。

“购物上淘宝，批发上1688”，不知道阿里巴巴的愿景是否可以实现。

前天下午瑞星和360不约而同的弹出来这样的弹出框对骂，至于吗？

再说，他们对骂关我P事，非要强行拉我做观众！还污染我的桌面。（前天随手截下图一直没空发，今天早到，随手贴上来）

http://cid-0afcd869bb00215c.skydrive.live.com/self.aspx/shared/funny.jpg

结果刚才发现访问不了了，上网Google了一下，发现好像被和谐了，但techweb.cn还可以访问。

网上给出的理由很有趣，见下图。（祝志军是techweb的执行董事）

此刻Google就像是每每拯救地球于危难的美国总统。Orz

Sina也凑热闹发布了自己的App Engine，上面就是它的官方文档介绍，可以看到还很不成熟，仅供技术爱好者试手，呵呵。

下面是SAE目前提供的服务，看了看，似乎还真是Sina这么多年积累下来的核心环境了。有成熟的技术积累就是好啊，希望我们两年之后也积累下来点儿什么。

SAE为开发者提供以下服务：

PHP5 Runtime运行环境 – - – - 基于PHP 5.3.0内核

支持读写分离的分布式数据库服务 – - – - 基于Mysql数据库

分布式文件存储服务 – - – - 基于分布式文件系统

基于Memcache协议的分布式缓存服务 – - – - 基于集群memcache系统

URLFetch远程数据抓取服务 – - – - 基于分布式proxy服务

Cronjob定时任务 – - – - 基于分布式定时器服务

SPP图片处理服务 – - – - 基于分布式高CPU计算服务

“

新闻总署叫停魔兽 文化部反对 丁磊称不知

”

怎么样？很霹雳吧？

好歹这也是我玩儿过一年多的游戏，真不希望它被关了。

转自：腾讯凶猛?

本月20号去哈尔滨的飞机上，反复把《中国企业家》杂志的这篇封面文章《腾讯：鲜为人知的”水”凶猛》看了几遍。其中不少细节还是比较有趣的。

关于腾讯的创新点

文章中提及，”QQ邮箱在2008年的400多个创新点中，有近300项是由马化腾本人发现和提出”，也就是说腾讯的创新研究团队加起来也就是100项左右的创新点? 是否可以这样理解：产品部门和 CDC 乃至什么数据挖掘的团队其实也就是算给老板收集材料的，信息归集到马本人这里然后自顶向下发动所谓的创新 ? 在近年来标榜创新的腾讯，这不是什么值得夸耀的成绩。

用户体验，快速迭代

这是马化腾做产品的的金科玉律。一般而言，跟随者或是模仿者如果节奏赶不上领先者，谈超越只能是妄想。而腾讯在产品的研发上，节奏的确是不错。其它分析腾讯的人往往容易忽略这一点。很多人诟病初期发展阶段的模仿策略，现在已非吴下阿蒙。

能够快速迭代的一个前提是产品初期必须简单，腾讯邮件产品的发展恰恰是这样。以大而全的功能为目标反而解决不了用户的核心需求，技术上也没办法做到快节奏的改进。

如果对比马化腾以前的关于产品的讲座笔记，事实上会发现他并没有什么神奇的手段，但是神奇的是他能把这些原则坚持下去，而这是所有竞争对手都做不到的地方。《倚天屠龙记》里面张三丰当着一众武林高手的面教张无忌太极拳剑，也是这样的道理。学到神似，不得精髓是没有用的。

数据挖掘是重武器?

胡说八道。这是把一些常识神化的结果。目前没有哪家把数据挖掘做到那么神通，更多时候不过是用数据来验证某些想法而已，但这不能用以证明很多正确的决策是数据挖掘触发的，数据挖掘起到的作用仅仅是佐证而已。事实上，从报道中，我们没看到数据挖掘到底给腾讯什么样的神奇之力。另外，从文章的报道上来看，受访人是把腾讯几个团队干的活都放到一个”数据挖掘”上了。

很多时候，记者希望找到一个公司更为神秘的地方，所谓的”重武器”，以显得报道更加有料，这篇报道多少有点这样的意思。

当然，文章怎么写是一回事，腾讯技术储备上比较可怕，那是真的。

–EOF–

断没想到乔布斯有这么大的影响力。或者说明上twitter的都是什么人？或者说明twitter有功能会导致“广播风暴”？反正贵国也上不了twitter，我就不操心了。

阿里巴巴云计算网站暂时开放

又是开发一会儿就关了，现在的网站怎么都流行用这招儿赚眼球？移动MM上上下下几次，好爽。李开复的创新工场，页面文字还没完成便抢先发布，这样正式发布的时候有可以曝光一次。他们都是炒作高手。

在电脑上看书太累了，所以一直买纸质的书，而买了纸质的书又不一定有时间看，读书人就是这样的，呵呵。书非借不能读也，看来我是藏书的而不是读书的。

简单讲，我认为核心的概念就是：互联网客户端产品其本质上首先是“互联网产品”。所以在用户为先、注重简单性、快速release、产品运营即产品开发等特点上和互联网产品是一致的。

不自己白呼了，摘录一些精彩观点吧。

关于产品开发

- 互联网产品是一个需要不断运营、不断持续打磨的一个产品。人家说好的产品是运营出来的，不是开发出来的。

- 反正产品是持续改进的，所以不要期望某一个版本做到革命，是靠很多个小版本来做到革命。

- 所以在这样的时代，做产品一定要做减法，一定要找对一个点，在这一个点上把它做到极致，否则你什么功能都做，最后什么功能都不突出，先不说你的资源有限，不够分配，你就是资源很大，做的产品没有特色，没有自己鲜明的卖点。

关于用户需求

- 打动用户的需求，这个话题好像很废话，但是最质朴.有很多产品他们并不是在真正打动用户需求，他们是在发明用户需求甚至幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做，在一小群高端用户里获得一种认可，就以为获得成功。

比如我曾经看过某一个大公司内部的报告，他说我们公司要做一个IM，整个PPT做的就给公司高层证明，我们为什么要做IM是因为我们要打败腾讯，这个IM可以给我们内部产品带来整合，这个产品会给我们带来什么价值。从头到尾没有谈你对用户创造了什么价值，用户为什么要用你这个产品。没有真正从用户出发。这种产品，只要你看到它的出发点，还没有开始做，你就知道这个产品必然是失败的。

关于市场推广

- 特别强大的推广，有时反而成为了一个把自己眼睛蒙蔽住的东西，让你没有意识到当时面临的危机。

当年3721跟百度做推广有一个教训，当年3721的推广做得很好，用了很多推广模式，简直把推广做到了极致，但是我们产品的感受，比如第一对用户有些打扰，这种感受是有问题的，但是因为推广做得太好了，所以你可能会忽略这种用户感受。第二我们的搜索体验显然是不如百度的，但是即使这样，因为我的推广做得很强，所以在百度在04年，流量还不如3721，这时候你发现你特别强大的推广，成为了一个把自己眼睛蒙蔽住的东西，让你没有意识到当时面临的危机。

但是我觉得的产品，推广只是锦上添花的作用。你拿个产品做实验，这时候你给它很多推广资源，不管它好不好，它都会有量，这时候你就看不出来它是真的好还是假的好。所以我觉得包括现在在360内部，我们很多产品刚出来的时候，我们甚至不给它任何推广资源，就让它自己推广。

http://www.donews.com/Content/200909/cb668455f66a4ba1b4ce38ad6581eda3.shtm

这篇报道写的太详细生动了，开复兄的公关能力真是没的说！

他要是请我去我一定去，哈哈。

skype从2005年被ebay收购开始就没消停过，希望它能有个好出路吧。

这篇文章看着很爽，很草根，很互联网，很江湖。虽然看着不像真的，哈哈。

北京时间6月3日晚间消息，外媒获得了据称是雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)在一次雅虎员工大会的发言稿文本，巴茨在发言中就近期发展及新的企业策略进行了阐述，以下是巴茨发言主要内容：

我想占用大家一点时间，感谢各位参会，今天我们将讨论众多事宜。

毫无疑问的是，许多员工都知道上周微软和谷歌推出了重要产品。在座有谁能了解Bing和Google Wave的运营情况？

微软为何要起Bing这个名字？我们祝贺它起了搜索引擎史上最糟糕的名字。微软展示了一个演示版，他们就垂涎三尺。

Google Wave怎样，我觉得也是非常差劲。首先，它到底是什么东西。这些家伙发布了这一产品的YouTube视频演示，一帮记者和博客就大肆吹嘘该产品是如何如何惊奇。

从今天开始，我们要反击。我们将宣布一项重大的新营销活动，要让所有人都不再忽视雅虎。

你们要知道，我已经私下先做了这个营销，首先是和那些分析师，然后是和《华尔街日报》的记者卡拉·斯威什尔(Kara Swisher)，我把他们骂的狗血淋头。

结果非常明了。这些媒体圈的家伙不会写出我们在雅虎所做的重大事情，但我既然痛骂了一顿，我们会重返头条。

因此，我们要大声咒骂来重新为公司树立品牌，我们营销的新口号是“雅虎，耶！”

我期望每位雅虎员工都要充分咒骂，不仅是在办公室，而且在是在和客户及合作伙伴的会议上。

作为此次营销活动的一部分，我们已经注册了(粗口)Google.com和(粗口)Microsoft.com。用户将应邀提交他们喜欢这两家公司的理由。我们将发布一套Web 2.0工具，让社区帮助我们发现咒骂的新作用。

作为公司实施的活动之一，各位的经理将发放一本脏词词典，我们希望每位员工认真阅读并加以利用。我们将为最具有创造性骂人的员工提供奖金。

我希望大家和我一样为此计划兴奋不已。如果你们不以为然，那么走人。

但早上这篇报道看起来不太靠谱儿：http://donews.com/Content/200905/e0555d32b5e642568d02626da7ee7df8.shtm

“微软今日在全球同步推出新搜索品牌“必应”(Bing)。与此同时，微软已经开始在谷歌和雅虎搜索页面推广“必应”。

利用谷歌和雅虎搜索“Bing”，排在搜索结果首位的便是“必应”的官方链接，还可以清楚地看到“赞助链接”字样。但由于尚未正式上线，因此暂时还无法正常访问。”

而我自己试了一下，在Google、Yahoo、Baidu搜索bing的时候都看不到所谓的“赞助商链接”，难道是微软做了广告投放地域的限制？还挺精打细算的。

另外，国内的用户直接访问www.bing.com会被跳转到cn.bing.com，而这个页面是一个空白页面，连“建设中”字样都没有，非常不专业。预期bing.com可以成为史上访问量最高的“建设中”网站，呵呵。

能够让客户享受到一流的服务是每个公司的梦想，但是由于成本控制、员工素质等原因，能够做到这一点的公司并不多。事实上，从媒体报道和人们的经验之谈中很容易得出这样的结论：只有少数几家提供高档产品与服务的公司，如零售商诺思通、丽嘉酒店等，才能让顾客体会到顶级服务的感觉，而其他公司充其量只能提供中等水平的服务。

现在是改变这一看法的时候了。本文的两位作者通过对美国便利店行业的两家著名公司的深入研究，告诉我们这样一个道理：任何公司都有可能提供卓越的客户服务 ——即使是薪水偏低、员工离职率高而使服务经常出问题的便利店也不例外。其秘密就是：让员工成为公司的“活品牌”。

这两家公司分别是：QT（QuikTrip），在美国的中部、西部和南部的9个州经营着400多家便利店；Wawa，在美国东部的5个州经营着500多家便利店。QT和Wawa的员工离职率分别是14%和22%，远远低于零售行业的平均员工离职率。作者认为，两家公司成功的秘诀就是不断培养员工的品牌意识，打造出一种提供卓越服务的强大的企业文化。为了做到这一点，它们遵循了六项原则。

知道你要找什么样的员工通过专注于应聘者内在的素质特征，这一点似乎是不言而喻的道理。但是从普通劳动力市场招聘员工的公司中，没有几家制定了理性地、系统化地完成了这一目标的规则，也没有几家公司会不考虑诸如“服务导向”和“良好的职业道德”这一类定义含糊不清的品质。就算一家公司的确对员工应具有的行为有明确的期望，他也需要再向前迈出一步，决定是“自制还是外购”：它必须决定哪些技能和素质可以自己培养，哪些必须通过聘用新人才能获得。两家公司能够不局限于零售行业的背景要求，而去发现那些能自然而然地将公司所需要的素质带入工作中的人。在Wawa，员工必须拥有的是对工作和生活的激情；QT要求雇员应有的主要素质包括：喜欢与人打交道、善待他人，在团队中工作的能力，虚心向他人学习的精神等。

充分利用人才 Wawa和QT从它们的员工那里得到了巨大的回报，这是因为它们对员工的期望值较高，而且在培训时打破了零售行业惯用的做法，增强了员工的技能与信心。其他的一些做法也起到了积极的作用，包括为员工提供更好的福利、从内部提拔管理者等，这些都使得员工以最佳状态投入到工作中去。

树立品牌自豪感 在零售业，服务是品牌的体现，而服务质量则直接取决于员工对品牌的热爱程度。QT和Wawa一直有意识地进行投资，以便维护那些能使员工引以为自豪的品牌。Wawa的自有品牌商品有一批忠实的追随者，这种对自有品牌的认同在便利店行业中实属罕见。
营造社区感 许多便利连锁店都将重心放在交易速度和销售量上，而Wawa和QT却集中全力通过营造一种社区感来提高顾客忠诚度。在作者访问的80位顾客中，几乎所有人都提到，员工的友好态度是他们成为回头客的原因之一。

分享公司的业务环境知识员工们需要清楚地了解自己的公司是如何运营的，特别是如何定义成功的。在Wawa，如果一名员工以行动来维持公司多年以来逐渐建立起来的信任水平，就会被认为是成功的。由于员工们了解公司的价值观，因此他们无须遵守一套硬性的规定，他们只要以能满足顾客需求的方式来行事就可以了。

满足精神的需要 有关研究指出，一家公司要想真正地利用个人的创造力，激发出他们的全部热情和参与精神，就必须给予他们所需要的安全、尊重和公正。QT和Wawa从行业的特点出发，满足了员工在这三方面的要求。

•  乔布斯“失踪”多日 苹果或已建立过渡团队。把这样的事情说成有娱乐性实在不符合人道主义精神，但苹果终究会到没有乔布斯的一天的。
• 有人预言“江南春不是杨致远，好耶早晚必卖”。文中一句话挺有意思：新浪从此不门户了，改4A广告公司网络专刊了。
• 《巨人》网游异性按摩被文化部叫停。这事儿够有娱乐性吧！
• Google向员工发放Android手机（就是传说多时的Google手机）。多好的公司啊！可是再往下看：“取代假日奖金”。。。也没有看起来好，不是。

户外媒体部分占到了分众过半收入和利润，把大头都买了，难道分众不想干了？再联想到前几天看到的Google准备收购好耶，如果成交了，分众就真的不干了，真有意思！

而十亿美元的收购金额也应该是近年IT业内成色不错的交易了。

•  “我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。” — 很同意：团队要自己培养，不要指望猎头挖过来的人。
• “企业文化都是我自己总结，自己写出来的，然后开会向大家灌输。1997到2000年这几年我全面主持工作，开会很频繁，基本上一个月开一次全国经理会议。 开会前一定是大家先起立背诵我们的“五条”——“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”，结束时再背一次。可以说这个形式非常不好，但是在 灌输的时候，必须要采用这种方法。我们新招的人很容易记住这五条。我们这个办法很土，但是我认为它很管用。” — 第一，企业文化是企业老板写的；第二，企业文化的灌输是要采用一些方法的。
• “巨人网络现在的文化也是“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”，早就不是在珠海的时候那种“要做中国的IBM”了。” — 这是一个什么是好的企业文化，什么是不好的企业文化的实例。
• “另外对于零售企业来说，你要把第一家店做好，哪怕用一年的时间，把所有的手册都做好，你的新员工哪怕是小学毕业、初中毕业都能按照手册来干，然后第二年再在资本推动下开10家店、100家店都不是问题。这叫试销市场快不得，全国市场慢不得。” –“试销市场快不得，全国市场慢不得”，一快一慢，说的很清楚。这就是我们做事情应采取的节奏。

史玉柱经常是一个有争议的话题人物，但他说的话经常还是很实在的。

要 我说啊，不如直接删除了IE7算了，一了百了。

最近的关于Google的两个事情是

• 它三季度的财报超出分析师预期，在危机的市场里分外耀眼
• 它修改期权计划 向员工派4300万美元大礼包。

奇妙之处在于Google 浏览器太简单了，超乎寻常的简单！！没有最上面的标题栏、没有windows程序必备的菜单栏，没有最底下的状态拦。这些任何一个Windows程序都必备的东西它都没有，而最奇妙的是没有这些“必要”部件后使用的人却没有任何感受。我的唯一感受就是可视面积太大了！没有任何不便。

我想这就是生活吧，很多自以为必要、重要、繁复、天经地义的东西，其实没有它们也没什么，生活还会继续，甚至生活会更好……

下面是常规的技术化试用报告：

1.  兼容性不错，我访问到的站点都没有出现不兼容问题。google.com, gmail.com, donews.com, news.sina.com.cn, newsmth.net, lixinyang.com, eChineseLearning.com, jira, confluence, 我们自己开发的后台等都没有出现问题，比Opera的表现还要好。
2. 速度快，页面加载和显示的速度还是比较快的。
3. 系统资源占用不明显偏高。当然这是和动不动就死给我看的IE7比较。
4. 操作还比较顺手，和FF的使用习惯比较类似。比如按住Ctrl打开链接啊什么的。

这里下载的是一个很小的几百K的网络安装程序，在安装过程中还需要下载实际的安装程序。这是我不喜欢的一种安装方式。 希望谷歌浏览器不要让我太失望。

这是今天Google的Logo图。

很有意义，中国、北京终于成为世界的焦点，祝福Beijing 2008 Olympic Games吧 。虽然它为北京市民带来的除了喜悦还有不便。

类似的新闻很多，原因基本一致：电信运营商提供的是包月收费，结果有的用户7*24的全速上传下载，用满了资源，运营商很不爽。

从运营商角度，既然你卖的时候说了1M包月不限流量，那么人家整天这么下载有怎么了呢，没有违约啊，你管不着人家。但运营商在这样的用户上赔了，他又很难受，很难忍住怒火不采取什么措施。更何况强势群体对弱势群体的怒火是特别难以压抑的。

那么我想网费照水电煤气一样，装一个偌大的表走字儿，一个字儿多少钱，多好，谁也别占谁便宜。

按照这个思路做下去，将来的猫上面 都应该配上液晶屏，用大大的字儿写上当月用了多少流量了。然后猫上在配上IC卡接口，可以插卡充值。以后去银行买电的时候一起买网络流量，多好。

但运营商会这么做吗？未必！就像我们学校自己不还乐此不疲的卖着包月、包年的课程吗？

至少我目前还没有找到什么地方可以注册这个ymail.com邮箱的。如果有了的话我就注册一个reggie@ymail.com吧。

央视的影响力还是无法争锋的，让三位不同领域的大佬能同时抽出这么多时间来闲扯，恐怕只有央视了。

三位中最能贫的还算俞老师了，把马云涮的一愣一愣的，马云还是太嫩了。

演讲中让我印象最深的就是老俞讲创业需要坚持需要不断尝试时候用的比喻了：你追一个女孩子，如果被拒绝一次就放弃了，那你就永远也没机会了。如果你追求她十次，那么你就还有机会，即使十次也没成功，那至少也可以让她记你一辈子……哈哈。

创业真的是这样，做任何一个Project，在成功之前都会被拒绝不止十次。

Tibet is xizang 我们不想改变什么,只是想让世界更加了解它. 让世界知道tibet还有一个名字叫西藏。

这也许是我们应该做的。

(转自：http://www.donews.com/Content/200804/94147c5d88574bd8934c1371edae87d3.shtm)

        唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发，每周五的高层管理会议上只有在陈天桥问及其意见的时候才以简单的几个字表明态度。当时有些人嘀咕说摸不清他的套路。他那一成不变的西装、他那一成不变的沉默、还有他那一成不便的笑容让他充满了神秘感。

　 　唐骏从早到晚都挂在公司的内部通讯工具上，他除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息 时间。他一般在早晨九点不到就来到公司，直到晚上十一点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。

　　我和唐骏的日常工作沟通一般都使用内部通讯工具，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。碰到复杂一些的情况我便直接到他的办公室。

　 　唐骏从不啰嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。他比我预想中要好相处很多。有一次谈完工作后他送了我一句话： “威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。”我与唐骏共事的一年多的时间里他从未走进过我的办公室。

　　后来当唐骏逐步进入角色以后，我在几次新闻发布会和员工大会上才了解到他演讲的风采。唐骏演讲时话不多，言辞顿挫有力、咬字清晰、满怀激情。他喜欢用排比句来加强语势。有位新员工在听过唐骏的入职培训后热血沸腾、对他赞不绝口。

　　记得有一次陈天桥和唐骏与我在盛大的休闲吧探讨公司新业务的方向。唐骏当场没说什么，会后却一再与我确认是否理解并有能力执行陈天桥所指出的方向和重点。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心的投入到执行层面。

……………………

　　唐骏的聪明在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所说，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触。唐骏的球友、歌友不了解 他的工作，所有与他共事的人也不会知道他的球技是否精湛，嗓音是否动听。.距离可以制造隔阂，但同时也能产生美感。这种距离和美感恰恰说明了虽然与他相处 的人很多，但却很少有人能写出一篇不同于我们经常看到的、更加接近唐骏、还原唐骏的文章。

　　唐骏的聪明在于从不将职业经理人和老板的概念 混搅。他可以将工作发挥到淋漓至尽，目标完成到毫无瑕疵。就拿收购新浪这件事情来说，发起者肯定是陈天桥，善于资本和眼球的唐骏自然全力拥护。纵使收购失 败，还是以8000万美金的收益成为了唐骏在盛大服务期间惟一的”缺憾美”。

今天在随意浏览的时候发现可以直接访问Blogspot了，而且速度很快，真是大喜过望，撰文以记之。

特地开了一个自己的blog：http://reggielee.blogspot.com，挺好的域名，以后两边都发了。

这下儿好了，我可以改用网易新闻了，反正都是从头熟悉不同新闻版块儿的位置，那就挑一个自己喜欢的新闻风格吧。

BTW：我以前在sina看新闻的习惯是：

1. 看头条
2. 看要闻区，重点看体育、娱乐环节
3. 然后向下翻四屏到NBA篮球部分
4. 然后向下翻两屏到IT、互联网部分
5. 关闭新浪新闻

Google中国的愚人节开始了，等待Google美国的愚人节节目了。

• 周一中国概念股全线下跌 分众传媒大跌26.59%，阿里巴巴跌破发行价。下跌不怕，既然大家都在跌。
• eBay称将给Skype松绑。日前eBay高层在旧金山表示，将不再整合Skype业务，任其在自己领域自由发展。但愿能给Skype带来发展，毕竟我们还要用它呢。
• 歪曲报道西藏事件 YouTube被封。昨天就发现了，因为我们的demo就是放在youtube上的，现在改放土豆网了。

原文太麻烦，我捡主要的说一下：

• 环境：贝尔斯登资产有5000亿，但资本金只有3%。
• 起始：市场风传贝尔斯登要不行，投资者开始挤兑，债权人停止放债。资本金过少的贝尔斯登2天就不行了。
• 结果：摩根大通用美联储的钱，以$2的价格买了现在估计$30贝尔斯登的股票。而且这一行为被冠以“救市”。

这次战争还有一个被伤及的对象：中信证券。因为中信证券贝尔斯登联姻，当时赚钱的买卖，现在差点儿打了水漂儿。

新闻说的是上周纳斯达克股市六成股票下跌，而百度涨势强烈。 其中对于百度上涨的解释非常有趣：“其中，百度的上涨有一些巧合因素。对百度，美国投资公司SIG分析师赵春明日前表示，农历新年假期结束后，内地互联网使用基本恢复正常，加之同期香港娱乐 圈“重大丑闻”引发搜索热，使百度网络搜索流量显著增加。网络分析公司数据也显示，2月份，百度从其竞争对手谷歌手中抢走部分市场份额。”。

小小一个陈冠希给多少人带来了娱乐，给多少公司带来了财富啊。

• 在小网站主们在羞羞答答的打擦边球赚陈冠希的钱的时候，百度堂而皇之的涨了10%。
• 在艳照门里，百度相对Google获得了市场份额的增长。

这两个公司市值在一个量级上，不知会用什么样的形式组合。

也是，分众这样的互联网、平面数字媒体、 无线媒体为一体的新媒体广告平台是最直接出动央视这样传统媒体平台根本利益的。央视打击垃圾短信应该最有动力。

看看会有什么样的影响吧，不知道我每天接收到的垃圾短信是否会少一些。

接触分众传媒是因为原来做SP的时候有新媒体广告合作，欣赏分众传媒是因为它一系列并购带来的飞速发展，这样的并购成功率是并不多见的。要知道公司间并购和融合涉及的问题太多了。

分众几年间先后并购了聚众传媒、好耶、框架传媒、玺成传媒、凯威点告（分众无线）每一个并购都是重量级的公司，每一次并购都达到了抢占市场，增进营收的目的，这在国内并不多见。例如最近闹得热闹的华友、光线合并案。

下面会发生什么呢？当然是百度Hi公开测试版发布了。按照这几年的流行趋势，也许是从限量帐号开始，或者从百度贴吧用户开始，受邀请才能申请帐号。百度还可能利用百度联盟胁迫小站长们帮他推广百度Hi但这会是它获得用户，丢掉品牌。

再往后呢？百度Hi应该会和新浪UC，搜狐搜Q一样吧，慢慢的沉寂的。

我说的这些不应该算作预测，因为预测是最没有意义的事情了。上面这些应该算作我的实话吧 。

我一般会在中午读新浪新闻，只读要闻、体育、科技三个板块。最近几天科技板块的要闻中就没断了百度IM的消息。

• 2月20日，百度悄然招聘IM研发人才
• 2月26日，百度内部征集IM意见邮件曝光
• 2月28日，百度IM名字与界面首度曝光

连续看下来到不像是IT新闻，而像是百度有计划的信息披露，新浪配合紧密的追踪报道。不知道新浪为什么有积极性去报道百度的IM。

按照上面的信息披露进程，再过两天应该就是百度IM内部测试版发布了！ 这话说先出来撂这儿吧。

qq.com
中国最大的火葬网，提供骨灰盒买卖……
Qq.com has a traffic rank of: 28

这是怎么回事儿？谁在恶搞qq.com？这可是目前中国alexa排名第二高的网站啊。（第一是百度）

后记：在网上查了一下发现新华网也有相应的报道了：遭Alexa“恶搞” 腾讯变成火葬网？

消息一出，雅虎股价1号开盘大涨48%。Google继续大跌8%。微软也跌了5%。

昨天晚上看到这则消息，小激动了一把，互联网的江湖需要变化啊。

还有比较有意思的是新浪、搜狐等的报道页都没有给出谷歌Google春运交通图的具体网址，太不敬业了，我来分享给大家吧：

谷歌Google春运交通图：http://ditu.google.cn/maps/ms?ie=UTF8&hl=zh-CN&msa=0&msid=103690794584561935323.000444d42827f675f889b&ll=30.050077,115.004883&spn=13.179936,19.775391&z=6&om=0

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Amazon S3的特点

• 不用于网络硬盘，Amamon Simple Storage Servive是供商用的，所以其服务在可靠性、扩展性方面设定了更高的标准。
  • 你的网站流量爆发的时候Amazon S3可以支持住。
  • 比虚拟主机更好的可靠性
• Amazon S3是面向开发的，它属于Amazon Web Services的一部分，是面对开发者的，开发者把它当作一个在线存储解决方案。它不是一个独立的网络应用。
  • Amazon S3为开发者提供了非常便利的接口。
  • 而且很多人做了很多工具帮你更容易的基于Amazon S3开发。
• 不算贵，和你自己租机房比不算贵。如果你的数据量和流量不大，绝对价格也不贵。具体价格见下面计算。

把S3当作CDN来使用？

没有仔细调研其价值，但可以肯定的一点是，把你的大文件放在Amazon S3多数情况下都比放在自己的服务器上更快、更稳定。但如果你想获得最高质量的网络，那么选择最好的CDN一定更高，只要你能接受那个价格。

Amazon S3的价格

我算了一下，占用空间10G，月流量100G网站，每个月需要给Amazon 20美元左右。这儿价钱是否可以接受，大家自己算吧。当然，和一般美国虚拟主机的报价是没法儿比的，就看你是否放心把那么多东西放到虚拟主机上了。

附件里是一个Excel版的Amazon S3(Simple Storage Service)费用计算，大家可以算算自己的网站预算。

据我所知在舍得网上线之初，他们几个人把大量的个人物品“舍”了出来。我的这位朋友甚至拿出了陪伴多年的吉他，还有他最喜欢的立志书籍，也不知道送出去了没有。看到他们如此用心的做，希望他们能够成功。

下面是我写过的两篇关于舍得网的文章，原文发在了自己的msn space上，因为那时候还没有这个博客。 网站推广：舍得网（shedewang.com），这篇文章发在舍得网刚上线的时候，应朋友之约写的，现在在Google百度搜舍得网的时候还能在前几位找到它。舍得网：上北京五台(BTV5)了，这篇前几天写的，那是舍得网第一次主流媒体报道，结果服务器都扛不住了。

舍得网有新变化的时候我会再给出报道。

看完了之后把能证实的东西留给我吧。我自己只能证实第五条–在百度里搜SB，呵呵。

http://www.ufoer.com/post/272.html

于是好奇，打开了www.hotnail.com这个网址，结果发现自己中奖了……哈哈。大家也去看看吧。

但另外一个常见的错误拼写hotmial.com就打不开。

一个朋友的网站，他说：“最近就是在搞这个，帮我多推荐几个用户”，所以就有了这篇文章

这次收购之后江南春的一句话让我觉得特别有意思，和大家共享：“预计整合后，业务之间不再竞争，卖场液晶广告市场将呈现出跟往前不同的格局，更和谐，更共赢。”。这是我最近听到的对“和谐”最有创意的解释。什么时候我们也把美国的电信、石油、方便面都和谐了吧。哈哈

顺便说一下，分众传媒的执行能力是非常让我佩服的。我在上一个公司的时候，参与了公司的无线广告项目。这个项目从提出概念到玉酝酿、组建团队、到寻找模式、寻找合作伙伴、到大张旗鼓的开干，到现在有3年了吧？现在一个季度的广告收入是26.5万美元（今年第三季度财报数据），而同期分众的数据是多少呢？1400万美元！（OMG，几乎和一个公司的收入差不多了）。而分众做无线项目多久了呢？也就两年吧。一个主业不在无线在其中没有积累的公司，一个业务线庞杂成长及其迅速的公司，居然在这么短的时间之内做出这样的成绩，其执行能力可见一斑。

http://it.hexun.com/2007-11-05/101011968_5.html

上面是一个介绍盛大的文章，前一段时间看的，今天忽然想起其中的一段。

……通过游戏式管理，所有员工的工作表现和工作业绩被直观地量化为“经验值”里面的积分，并可以随时查询。

　　据其介绍，经验值又分为“时间经验值”和“项目经验值”两部分：前者是只要完成本职工作就会随着时间的推移而自然增长，而后者则要以项目组为单位凭业绩好坏得到经验值的奖励。但如果犯错误、违反规定或者业绩不佳，则会被扣相应的积分。

　　目前，盛大经验值的分值体系还在不断的更新完善中。记者了解到，仅仅是上班迟到的相关分值说明就有数条，如迟到半小时内扣经验值0.5分，一小时内、三小时内……以及多次迟到都有相应分值扣减规定，另外还有多长时间没有迟到会有什么样的奖励等等。

　　“上班打卡会自动记录你是否迟到、迟到多少，系统会同时自动加或者减分，”一名盛大员工告诉《中国经济周刊》（国内邮发代号2-977），“所以即使迟到1分钟，电脑也不会讲情面。”……

与之相对应的是“巨人”，在一篇报道里将史玉柱在创意设计、游戏开发上充分给研发团队自由，但在日常管理上是非常严格的，严格按照传统企业的标准来管理。联想其卖脑白金的经历，估计就是按照保健品生产、加工、销售的员工管理来做了，呵呵。

同样都是成功的网络游戏公司，但在人事管理上采取了如此不同的做法，一个新潮激进，一个传统保守。然而他们都取得了成功，是不是很有趣呢？呵呵。

我想他们成功的要点就在于“具体问题具体分析”“领导人影响力”“团队凝聚力”“团队执行力”等吧。风格是多种多样的，关键看当时的环境适合什么、你适合什么、以及你怎样去执行的。