Axure一直都用的很随意，前两天在@辣白菜君 的推荐下知道了Axure Library这回事儿，泪奔啊，这么好用的东西居然才知道！回想自己吭哧吭哧从白纸开始花原型的时间就想哭啊，太土了，鄙视一下自己。
Axure Library的使用很简单，Load进来后一看便知。如下图，
加载Axure Library
使用Axure Library
下面是两个Axure Library的下载地址：
新年开始了，为新年许下愿望，不多不少，只许三个：
健康：自己健康，并关照、带动亲朋好友身心健康的生活在这个神奇的国度。
好产品：明年上半年就转型产品经理一年了，希望一年里完成两个让自己可以打80分的产品。
公益项目：心中一直谋划着一个公益项目，希望它在2011内开始运转。
这三个愿望还算符合制定KPI的SMART原则：具体、可度量、可完成、切身相关、时间要求明确。
到年末来考核！
公开愿望，希望亲朋好友监督、支持、参与！
早上看到阿杜紫藤同学的nick改了：程序员的问题是你无法预料他在做什么，直到为时已晚
很有同感，时常是技术人员忙了两天后，我发现根本不是想要的东西。而且产品经理也是同样的，闷头带队伍苦干俩月，然后让老板大吃一惊：这根本不是我想要的！
在我现在的环境里，通过开发流程、scrum方法、项目晨会等方法保证，现在技术人员的无用功已经很小了。但产品风险依然很大。
所以提早沟通，再提早一些。
概念阶段要沟通，框图阶段要沟通，原型阶段要沟通，GUI小样要沟通，测试阶段要走访。。。
今天京东增加了“图书”一个品类：图书。强烈支持！下次买书的时候去京东看看。
京东卖书和新浪微博什么关系呢？最近我的博客有微博化倾向，例如本篇。所以刚才跑到新浪上开了一个微博。用了20分钟之后决定放弃，因为它的产品做的惨不忍睹。随便列几个吧。
看来新浪的微博根本就不是为我设计的，它应该是给整天上新浪看八卦新闻、追星的人准备的吧。有空再看看腾讯的微博，也不行的话只能翻墙推特了。
数据时间：2010年8月
调到产品中心有三个月了，但对“产品经理”有切身体会却是最近几周的事情。盖因之前还是浮在上面，在调动/配合部门的兄弟们做产品，而最近开始自己直接带产品，便没有那么轻松了。
一个互联网产品，一个手机客户端产品，真是搞死人。用别人的产品和自己做产品完全是两码事儿，看过多少个网站也终究是以用户的视角，而不是从产品经理的视角。现在要学着《人人都是产品经理》里那位哥们儿一样患上产品经理强迫症了。
那么几周以来的心得是什么呢？还没来得及整理，粗略想来是这么几点吧：
今天是周三，翻看前两天的工作笔记，发现自己颇有一段时间没有看自己的产品了。它现在已经处在发布前测试阶段，而我却没有很好的深入试用体验，这是作为产品经理最大的罪过啊！
其实花在这个项目上的时间不可谓不多，能占到我总体工作时间的50%了。但是细想起来时间花的最多的居然是协调资源。上周花了1.5天协调开发资源，昨天也花了差不多半天的时间在这上面。这是正常的情况吗？每个项目都是如此吗？
新的一周开始了，天气很凉爽，路上也不堵，一切都不错。
但这一周挑战巨大，三四个项目进入了关键阶段，如果各种资源不能协调到位将是一场灾难。在众多活计中找到最该投入的重点也是挑战，有的项目是老板关注的，有的是我自己关注的，有的是直接上级关注的，呵呵。
一周在哈欠连天中开始了，祝我好运。
早上过来看到MobileFocus的文章“好产品的简洁之道”，说得很有道理，文章写的也好。KISS（Keep It Stupid, Simple）原则至今也还是我MSN的签名档。
晓华同学最近一个项目做的很成功，广受好评。大家认为是“封闭开发”的功效。他说首先是“砍需求”砍的到位。
耳畔不停回响着“Simple is best”、“少就是多”。
那么是什么在阻止我们的产品简洁？