做技术管理多年，最近试图抽象出一些理论层面的东西。发现很难，整理的东西不能让自己满意。面对具体问题的时候会有具体的办法，但总结出来、准确表达出来，让大家准确理解就很不容易了。
万变不离其宗，但技术管理的“宗”在哪里呢？我认为是尊重“人的普世价值”，为每个人的发展创造条件。
那“人的普世价值”是什么？后面再聊。
占个坑，最近思路很活跃，想整理和分享的东西很多。先整理成PPT在内部分享，然后也分享给博客上的朋友们。
内容会包括：
国人经常把“分工合作”合起来说，但其实“分工”和“合作”是两码事儿。
俩说相声的，一左一右，一捧一逗，这叫分工。上台前俩人商量商量今天加点儿什么新包袱，台上谁出了纰漏对方麻利儿给兜着，这叫合作。
如果台下俩人不说话，出了纰漏不兜着不说还埋怨对方没做好自己工作，那就只是分工，不是合作。
所以合作必须要分工，但有了分工不一定就合作好了，还差很远呢。得俩人同心同德的想着把台下的观众逗乐了，别只想着自己那几句写在本儿上的词儿。
KPI制定的时候也要考虑避免只分工不合作的情况出现。最好KPI本身就能促使两人合作，比如把他们变成一条绳子上的蚂蚱。
又是季度交替定计划的时候了，工作计划的核心就是KPI，KPI是目标导向的管理工具，我挺喜欢的，但它不是万能的，而且使用好不容易。下面随手记录一些自己的心得体会。
五原则：覆盖率、重点突出、可实现、有所成就、可检查。对你定出的kpi用这五个原则Review，如果每个原则都达到了，那么这个KPI应该不离谱。
关于KPI制定的“原则”很多吧？其实还不止这些呢，写出来会显得太絮叨了。一个好的KPI一定要能经得起这些原则的考察。知易行难。