醉生梦死-三亚三夜

7.24~27日,我们在三亚度过了快乐和必将难忘的4天。

第一天6PM到酒店,然后团队出发到海鲜大排档吃海鲜,感受三亚市民生活迅速融入当地环境。在2瓶白酒10瓶啤酒的帮助下,我们迅速融入了。10点回到酒店后大家纷纷聚到了泳池,一起畅游到将近12点。然后小范围在酒店大堂聊天到将近1点。

第二天上午公司会议,回答问题赢现金大奖。下午残酷的拓展训练,在三亚骄阳之下曝晒3个半小时。SPF50的防晒霜立功了。然后是公司请客水上摩托,10分钟油门到底的疯狂体验。晚上公司全体晚宴,是部门间交流沟通的机会,在草裙舞热烈的节奏下,红酒在20分钟内喝光了,然后我们用空啤酒瓶摆满了整个桌面。这次惨烈了,没能力再去游泳了。btw:两位美女被喝高抬走。

第三天在酒店吊床上吊两小时,游泳三次,指导两人游泳(均未成功,这点比不上三火兄),中午去另外一家知名的海鲜排档,下午免税店,水果批发市场,晚上技术团队在酒店海鲜自助。这个自助吃的有趣了,前半程大家闷头苦吃,后半程一通猛喝。报销白酒两瓶,啤酒几十吧。整个技术团队达到了空前的亲密,有照为证。

第四天沙滩漫步2小时,中午泡面水果聚餐,下午返京。

醉生梦死的三亚三夜结束了,我为和你们在一起而骄傲,我们在一起必须得作出点儿让自己骄傲的东西!

PS:公司有近300人参加了这次海南的团队建设,去的时候分了6个班机,回来的时候分了四架班机,住在宾馆100多间房间,组织了会议、拓展、自助游等多种活动,所以首先要对公司行政人力部门的组织这表示敬意,你们很了不起。

PS2:需要看图的请到这里http://li3huo.com/2011/07/sanya-photo/

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团队游戏:蒙目拼图

上周末公司组织了两天的培训,培训师是深圳的徐鸿盛老师。是参加过的培训中最好的,比较值,必须记一下。

培训都是以“团队游戏+总计交流”的形式进行的,即所谓的互动体验学习。徐老师两天一共做了准备了12个游戏,我周日有事没参加,只参加了第一天的六个。分别是:“奔跑的气球(传气球)”、“星际之门(钻呼啦圈)”、“交通堵塞(一个棋类游戏)”、“找伙伴”、“蒙目拼图(下面仔细讲)”、“诺亚方舟(开始每个人站在一个小圈里,后来逐渐的圈子变少,最后变到一个大圈里)”。

其中印象最深的是“交通堵塞”、“诺亚方舟”和“蒙目拼图”,今天主要介绍“蒙目拼图”。“蒙目拼图”的游戏规则是:如下12块儿拼图,摞在一起捆好送到团队面前,让大家讨论10分钟后,让大家蒙着眼拼好。讨论的时候只能看不能碰那摞摞在一起拼图。

蒙目拼图

蒙目拼图

这个游戏的好处在于:

  1. 大家可以有所计划,比如数板子的个数,猜测拼图切分的方式。大家如何分工,如何描述板子等。但不可能计划周全,因为蒙上眼之后一切都变了,板子很难描述,拼图本身也设置了陷阱。
  2. 这个拼图本身就不简单,所以团队在拼的过程中一定会遇到困难。
  3. 大家是蒙着眼的

这个故事给我最大的启示是:建立一个关系密切的团队很重要,至少在做项目的时候团队成员间是有默契的,不是蒙着眼的。

游戏过去一段时间了,记忆不是那么新鲜了,就写这么多吧。

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产品经理要学会“挨骂”

话说今天公司有一个新的产品经理入职,产品中心老大请客吃饭介绍给大家认识。

饭桌上大家聊起昨天的产品交流会。四个产品讨论了一整天,每个主讲的产品经理无一例外都被“骂”得灰头土脸。而且貌似“骂”得都挺对的,很在理,所以你还得听着、体会、学习。所以做产品经理是需要学会“挨骂”的。所以产品中心的Q12成绩是很难提升的。

//我拿“产品经理 挨骂”到百度、谷歌搜索,居然没有太多相关结果。奇怪!

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产品经理日记

调到产品中心有三个月了,但对“产品经理”有切身体会却是最近几周的事情。盖因之前还是浮在上面,在调动/配合部门的兄弟们做产品,而最近开始自己直接带产品,便没有那么轻松了。

一个互联网产品,一个手机客户端产品,真是搞死人。用别人的产品和自己做产品完全是两码事儿,看过多少个网站也终究是以用户的视角,而不是从产品经理的视角。现在要学着《人人都是产品经理》里那位哥们儿一样患上产品经理强迫症了。

那么几周以来的心得是什么呢?还没来得及整理,粗略想来是这么几点吧:

  • 产品经理远比做研发压力来的大,面临的是更开放性和更直接的问题。
  • “说服力”对于产品经理是非常重要的。要为别人的Challenge做准备。
  • 要在别人的Challenge中,找到需要坚持的和需要吸收的。
  • 对于每一个设计元素都要从不同的角度来问为什么。

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自省

今天是周三,翻看前两天的工作笔记,发现自己颇有一段时间没有看自己的产品了。它现在已经处在发布前测试阶段,而我却没有很好的深入试用体验,这是作为产品经理最大的罪过啊!

其实花在这个项目上的时间不可谓不多,能占到我总体工作时间的50%了。但是细想起来时间花的最多的居然是协调资源。上周花了1.5天协调开发资源,昨天也花了差不多半天的时间在这上面。这是正常的情况吗?每个项目都是如此吗?

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是什么在阻止简洁?

早上过来看到MobileFocus的文章“好产品的简洁之道”,说得很有道理,文章写的也好。KISS(Keep It Stupid, Simple)原则至今也还是我MSN的签名档。

晓华同学最近一个项目做的很成功,广受好评。大家认为是“封闭开发”的功效。他说首先是“砍需求”砍的到位。

耳畔不停回响着“Simple is best”、“少就是多”。

那么是什么在阻止我们的产品简洁?

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服务稳定性2

时间过去了10天,公司服务稳定性改进工作有了哪些推进?Till Now,在“服务稳定性”问题上,我们完成了两个工作:

  1. 故障紧急监控和处理的预案。这个预案经过了1次故障的检验,还比较有效。
  2. 完成故障紧急监控数据采集方案。确定了数据采集的项目,并进行了一次演习。也让相关技术人员熟悉了这些数据的意义,下次再出故障料可准确定位故障原因。

“治标”的工作差不多了,开始“治本”,昨天组织了一次后续质量改进的工作思路讨论。大体形成了如下思路:

  1. 必须按业务拆分
  2. 在数据库、应用服务器、分发服务器三个层面中,拆分的优先顺序是:数据库 –>应用服务器 –> 分发服务器
  3. 服务器采购
  4. 服务稳定工作列入各部门Q3重要工作内容
  5. 指标化:将服务可用性、性能指标化 ==> 落实指标的检查方法 ==> 落实指标日报 ==> 建日报处理和定期总结机制。
  6. 忘记了。。。(昨天开完会一直没空写既要,本子落单位了,所以细节忘记了)

其实都是很基本的问题,早应该随着业务发展不断重构的,甚至应该从一开始就做到的事情,拖到现在来做。亡羊补牢。

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印度阿三

今天被拘到公司开会,会间谈到印度市场问题:用户多,产品收不上钱,客服量还巨大。让我想起在前一家公司公司也是这样,印度客户的咨询量很大,但购买率极低。而且印度客户还都特别难缠,这样那样的问题特多,也不守信用,油。最近老婆也在抱怨她的印度客户只询价不下单。

印度阿三真是很有自己的特点。

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网秦手机医生

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