李新阳 | lxy » 职业生涯 http://www.lixinyang.com 留下我奔跑过的痕迹 Sun, 05 Feb 2012 07:36:53 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 分享两篇关于职业生涯的文章 http://www.lixinyang.com/2011/08/yongxin-zhiyeshengya/ http://www.lixinyang.com/2011/08/yongxin-zhiyeshengya/#comments Thu, 04 Aug 2011 09:56:41 +0000 李新阳 http://www.lixinyang.com/?p=2239 分享两篇关于职业生涯的文章。

Title：工作本身
网址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_3e543e810100rc8o.html
摘要：
1、这个案例特别真实，不是寓言。无论你是初入职场，还是在带团队，这个案例都很真实。不妨从这两个视角看一下这篇文章。
2、“我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。“
3、“从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯”

 

Title：被自己掐死的人们
网址：http://www.lixiaolai.com/index.php/archives/10704.html
摘要：
1、“很多公司最终步履艰难，其根本原因在于公司内部绝大多数员工都成了“外包公司”。”
2、相对应的，“很多人也一样，他们缺乏长期目标，甚至连想都没有想过自己的长期目标是什么。于是，一不小心就把自己变成了赚自己时间精力和金钱的外包公司。”
3、“下场当然很惨：一步一步把自己拖死——可是，死期不是马上来临的，很可能在三年、五年之后。”

都工作三年，有人获得3年工作经验，有人是1年工作经验+2年重复，差距便产生了。究其原因：1、做简单的事不用心；2、把自己当“外包公司”。
注：实际情况比上面两个案例复杂的多，切莫把此当作万灵药。

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]]> http://www.lixinyang.com/2011/08/yongxin-zhiyeshengya/feed/ 0 知识整理和分享提纲 http://www.lixinyang.com/2011/07/zhankeng/ http://www.lixinyang.com/2011/07/zhankeng/#comments Fri, 22 Jul 2011 05:54:09 +0000 李新阳 http://www.lixinyang.com/?p=2206 占个坑，最近思路很活跃，想整理和分享的东西很多。先整理成PPT在内部分享，然后也分享给博客上的朋友们。

内容会包括：

  1. Thrift使用经验交流
  2. MongoDB使用经验交流
  3. 前端技术架构梳理：如何从专业到一流
  4. 说说软件开发中常碰到的“性”事。（介绍可用性、扩展性、高性能等基本软件系统指标在实际操作中的使用）
  5. Scrum实施经验交流：发现问题，解决问题 — 项目管理之道。（天地万物皆可为兵、如何带项目/做项目流程改进、理论结合实践）
  6. 如何培养下属（如何带新人、如何培养项目成员、指导人计划）
  7. 愚者千虑，必有一得 — 谈建立“思考的习惯”对个人职业生涯的意义
  8. 职业生涯回忆录：我经历过的工作模式

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]]> http://www.lixinyang.com/2011/07/zhankeng/feed/ 2 Kill Ideas http://www.lixinyang.com/2010/07/kill-ideas/ http://www.lixinyang.com/2010/07/kill-ideas/#comments Mon, 26 Jul 2010 14:10:01 +0000 李新阳 http://www.lixinyang.com/?p=966 有两种模式：Ideas主要由员工提，老板Kill。一种模式是老板提Idea，员工Kill。哪个更好？都好。李彦宏说自己是专门Kill Ideas的，更多情况是老板提Idea大家砍。只要真把该Kill掉的砍掉了就好。

我看“不做不该做的事情”比“做该做的事情”更重要，至少是一样重要。最要不得的是“六拍项目”：拍脑袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子、拍屁股、拍大腿。

– 最近在看《人人都是产品经理》，后面慢慢谢谢心得。

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]]> http://www.lixinyang.com/2010/07/kill-ideas/feed/ 3 程序员应有的工作思路 http://www.lixinyang.com/2010/05/%e7%a8%8b%e5%ba%8f%e5%91%98%e5%ba%94%e6%9c%89%e7%9a%84%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e6%80%9d%e8%b7%af/ http://www.lixinyang.com/2010/05/%e7%a8%8b%e5%ba%8f%e5%91%98%e5%ba%94%e6%9c%89%e7%9a%84%e5%b7%a5%e4%bd%9c%e6%80%9d%e8%b7%af/#comments Tue, 11 May 2010 02:24:16 +0000 李新阳 http://www.lixinyang.com/?p=602 上次和晓华聊到公司里一些程序员抱怨日复一日重复的日常维护工作，比如日复一日的网站修改、日复一日的数据统计、日复一日的配置界面书写。而我觉得其中60%以上的情况程序员本身就有自己的责任，天助自助者，程序员应该改变工作思路和方式来解救自己。

程序员应该的工作思路是什么？

是让机器做重复的工作，让业务人员做必要的人力工作，自己创造让他人工作的系统，这是一个程序员应有的工作思路和方式。

举例：类似的统计经常做，那么不要等别人给你提统计系统的需求，自己做一个统计系统出来，让业务人员使用就是了，业务人员使用不方便的地方就改进这个系统。谁说他们要我做数据统计我就只能给他一个统计结果的数字，而不能给他一个统计系统了？

再举例：有人让我给做一个发布系统，那我装个WordPress给他用行不行？他只要一个方便的网站维护后台，谁说一定要按照他画的维护界面UI一五一十的完成了？

再举例：业务人员要求广告位以一个光怪陆离的方式轮转，那我直接给他一个更简单和更有效的广告轮转策略，从而节省一堆开发，好不好？

不主动思考，主动求变，主动构建系统，那只能指望着运气来救自己出苦海了。阿弥陀佛。

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我刚读到第二章，里面提到的观点非常吸引我：

停止设计，开始编码！

“在网景公司，写代码是重中之重，所以只要是有助于解放人力、有助于开始写代码的决定就是好决定。”

“赫兹菲尔德的总是坚持让开发者们停止设计、开始编码 — 至少不要等到地面完全凝固才开始。赫兹菲尔德告诉我：我的风格是赶快干起来，然后把它变成我们想要做的大东西。这不是平庸之作，是个大东西。不过总的开始干吧！要点在于激情开干。”

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]]> http://www.lixinyang.com/2009/09/meng-duan-dai-ma/feed/ 1 软件开发很不同了 http://www.lixinyang.com/2009/03/software-develop/ http://www.lixinyang.com/2009/03/software-develop/#comments Wed, 25 Mar 2009 00:55:23 +0000 李新阳 http://www.lixinyang.com/?p=233 接触软件开发也不算太久，刚过十年；不每天写代码也不算 太久，两年的事情，可软件开发的进展却还是让我时常吃惊。和我学习软件开发的时候，和我自己初次做软件开发的时候很不同了。

昨天技术团队技术交流会，王征介绍了CakePHP web框架，几行代码，没有配置，一个包含了增删改查功能而且不算太丑的页面（其实比我写的要好看很多）就可以用了。Web开发已经和写几个静态页就收费上万的时候不可同日而语了，而那其实也不过是10年前的事情。而各种CMS、BBS、Maillist、CRM等等等等开源软件，也让我们想不到什么东西是需要自己做的了，呵呵。

那么软件工程师们，IT业者们的价值在哪里？在降低吗？依我看没有。我们的价值在于两处：

  1. 新的技术都是要人去应用的。过去一直说国内的新技术使用至少比国外晚一年，这在改变。
  2. 相比于成型的软件系统，更大量的是变化万千特性各异的业务需求。没有被电子化和规范化的东西是主流，而且恐怕一直会是主流。

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]]> http://www.lixinyang.com/2009/03/software-develop/feed/ 1 那些网络对外汉语教学的探路者现在怎么样了？ http://www.lixinyang.com/2009/03/chinese-learnin/ http://www.lixinyang.com/2009/03/chinese-learnin/#comments Mon, 16 Mar 2009 02:31:37 +0000 李新阳 http://www.lixinyang.com/?p=209 转眼，自己进入对外汉语行业快三年了，一路走来辛苦确充实。三年过去了，那些曾经的“竞争对手”如今怎么样了呢？看看这些憧憬着远程对外汉语的光明前景而来的同行们的近况吧。

Hello Mandarin，做的比我们更早，如今依然存在。仅此两点便值得尊敬。但三年来也没有听到他们的声势更大，太低调了。

Chinese Hour，做的比我们稍晚，但气势很猛。例如，上来就是24小时运营，我们就至今也没有做到。而且不时会听到销售部门说又有学生在我们和Chinese Hour之间犹豫，或者又有学生从Chinese Hour过来了！

长城汉语，很多年前很火，现在还“一样火”。

Linese，还有谁记得这家吗？比他们在人民大会堂举办的盛大发布会更让我们吃惊的就是他们迅速的销声匿迹了。

Chinesepod，与前面的相比，这是一个真正火的网站。但未经证实的消息是他们要倒闭了。绝对属于传闻。

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]]> http://www.lixinyang.com/2009/03/chinese-learnin/feed/ 4 我愿做那个不动点 http://www.lixinyang.com/2008/03/xiaoguoguamin/ http://www.lixinyang.com/2008/03/xiaoguoguamin/#comments Sat, 15 Mar 2008 16:01:24 +0000 李新阳 http://www.lixinyang.com/2008/03/16/xiaoguoguamin/ 再过一个月加入到这家创业公司就两年了，再过四个月我参加工作也有七年了。七年的时间里我经历了三家公司，做过不同的职位，经历了几百个同事，在同一个Team里工作过的同事也不下60人了 。也做过不同的业务，这个软件、那个系统，或者这个网站、那个应用，一会儿客户端，一会儿互联网，一会儿WAP、一会儿彩信，一会儿是嵌入式应用的Idea，一会儿又是新媒体门户的项目，如此种种，如果真的罗列一下，曾经亲身经历的各种项目和Idea也有几十个了。每一个项目都是筹划、头脑风暴、调研、立项、团队组建、分工、会议、推进、执行、加班奋战、检查、回顾、调整、庆功或是终止。还有不停的接手不同的团队，技术、产品、运营、客服、教务，招聘、面试、培训、培养、Team Building、聚会、聚餐、绩效考核、薪级评定、离职挽留。

上面种种带给我的除了经验阅历还有什么呢？对，动荡感。项目、人员、职务都在不停的变动。

从理性层面我相信“变化是永恒的”，积极的“拥抱变化”，并用同样的话语在激励团队的成员。但我发现这样的情景和小时候我所憧憬的“小国寡民”“朝夕鸡犬声相闻，老死不相往来”的图景相差太远了。人们在面对变化的时候总是会感到焦虑和不安的，这是天然的心理学，不是理性认知所能改变的。

那么如何解决“永恒的变化”和“动荡的焦虑”之间的矛盾呢？应该是用信念和信仰。我愿做一个不动点，让不确定的变化中有一些确定的东西出现。让亲友们相信工作可有变化、项目可以有变化，但会有不变的东西的，那就是我善待每个人，聆听每一种声音。

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